ワイヤーハーネス産業レポート: パンデミック後のサプライチェーンの変化

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、世界のサプライチェーンは永久に変化しました, ワイヤーハーネス業界は原材料の深刻な混乱に直面している, 労働, と交通. この記事では、調達における主な変化について説明します。, 製造業, パンデミック後の状況でハーネスメーカーが採用した物流戦略.

原材料の揮発性

銅とPVCのサプライチェーン: パンデミック中に鉱山の停滞と港の閉鎖により価格が急騰した. メーカーは大量購入と長期契約で対応した.

代替材料: 一部のメーカーは、銅とPVCの不足を緩和するために、アルミニウムベースのハーネスや代替ポリマーの実験を開始しました.

地域の多様化

中国 +1 戦略: 企業は生産の一部をベトナムに移している, インド, メキシコと中国製造業への依存を減らす.

ローカライズされた倉庫保管: リードタイムの​​回復力を向上させるために、北米とヨーロッパではニアショアリングとローカル倉庫保管の取り組みが加速しています。.

デジタルサプライチェーンの可視化

リアルタイム在庫システム: メーカーは、コンポーネントの使用状況を追跡し、アラートを補充するために IoT 対応のモニタリングを採用しています。.

サプライヤースコアカード: KPI ベースの評価ツールは、サプライヤーのパフォーマンスのランク付けに役立ちます, 信頼性, および危険因子.

物流再編

コンテナ不足 & 貨物の遅延: 2020~C2022 年にリードタイムが 2 倍に. それに応じて, 多くのメーカーが物流会社と直接提携を結んでいる.

空気対. シーバランシング: 高額なハーネスの出荷は、JIT スケジュールを維持するために航空便を優先するようになりました。.

労働市場の調整

自動化の加速: 労働力不足により、自動圧着およびはんだ付けステーションの導入が加速されました.

従業員のアップグレード: 既存スタッフのトレーニングと認定への投資により、定着率と質の高い成果が向上しました.

結論

パンデミック後のワイヤーハーネス業界はより多様化している, デジタル対応, 自動化主導型. 課題は残るものの、, この分野はより機敏であり、将来の混乱に対してよりよく備えられています.